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2015年03月18日



1: チェーン攻撃(秋田県)@\(^o^)/ 2015/03/17(火) 20:28:26.56 ID:pAFctRnL0.net
ベネッセホールディングスは17日、顧客情報の大量流出事件が起きた傘下のベネッセコーポレーションで、 業務委託先の元契約社員が23人分の顧客情報を不正に取得し、外部に持ち出していたことが新たに判明したと発表した。

http://mainichi.jp/select/news/20150318k0000m040083000c.html

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【乞食速報】ベネッセ、また個人情報流出させる
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2015年03月16日



1:鰹節出汁 ★ 2015/03/16(月) 16:14:06.46 ID:???*.net
理研、小保方氏の告訴見送り…謎残し究明終える
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150316-00050081-yom-sci

STAP(スタップ)細胞の論文不正問題で、理化学研究所は、捏造(ねつぞう)など不正4件を認定した小保方晴子・元研究員(31)の刑事告訴はしない方針を決めた。

 近く理研の不正防止策などに対する評価をまとめる外部有識者らの「運営・改革モニタリング委員会」も、 告訴見送りを容認する見通し。STAP問題は、昨年1月の論文発表から約1年2か月を経て、不正の経緯に謎を残したまま、真相究明を終えることになる。

 理研は先月、小保方氏を「懲戒解雇相当」とする処分を発表。「STAP細胞は、別の万能細胞であるES細胞(胚性幹細胞)が混入したもの」とした昨年末の調査結果に基づき、小保方氏を含む誰かが理研のES細胞を盗んだ可能性などを検討した。

 しかし、関係者によると、保管中のES細胞は誰でも持ち出せる状態で、混入の経緯は突き止められていない。理研が弁護士と相談した結果、故意ではなく器具の誤操作で混入した可能性も排除できず、新たな証拠を得る見通しはないと判断。告訴の要件に該当するような疑義はないと結論づけたという。

 また、小保方氏の不正が理研の業務を妨害したとまでは認められないと判断した。

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【STAP】理研、小保方氏の刑事告訴見送り…謎残し究明終える
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2015年03月10日



1: ファイヤーボールスプラッシュ(神奈川県)@\(^o^)/ 2015/03/10(火) 21:37:02.16 ID:G6DhogAc0.net
 国内コンビニエンスストア3位のファミリーマートと、同4位のサークルKサンクスを傘下に持つユニーグループ・ホールディングス(GHD)は10日、 経営統合に向けた交渉を始めたと正式に発表した。今年8月に基本合意し、2016年9月の新会社発足を目指す。

 持ち株会社方式での統合を計画する。持ち株会社はファミマを存続会社とし、ユニーGHDを吸収合併する。
サークルKサンクスがファミマのコンビニ事業を吸収合併してコンビニ事業会社を発足させる。
持ち株会社の傘下にはコンビニ事業会社のほか、総合スーパーを手掛けるユニーなどが収まる。16年4月の合併契約を目指す。

 「ファミリーマート」「サークルK」「サンクス」と3つあるコンビニの店舗ブランドは一本化を軸に検討する。
商品開発力や物流システムを強化し、1店当たりの収益力の向上を目指す。

 両社の社長を共同委員長とする統合検討委員会を設け、新会社の名称や人事、ブランドなどを協議していく。
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ10HNP_Q5A310C1000000/

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ファミリーマート、サークルK、サンクス、(am/pm)がブランドを一本化へ
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2015年02月27日



1:海江田三郎 ★ 2015/02/26(木) 15:24:56.17 ID:???*.net
http://www.sankei.com/economy/news/150226/ecn1502260032-n1.html

経営主導権をめぐって、父娘の会長と社長が対立する大塚家具で、父の大塚勝久会長(71)が25日、 東京都内で会見を開いた。勝久氏は、3月末開催の株主総会で自身が社長に復帰し、 経営安定化を目指す株主提案を説明した。また、長女の大塚久美子社長(47)の退任を求めた。
 会見の冒頭、勝久氏ら登壇者6人に続き、部長クラス8人が並ぶ。司会から、 部長8人は「危機的な状況を憂慮し、大塚久美子社長の退任を求めている」との説明があった。

 続いて、勝久氏が今回の会見について、ペーパーを読み上げる形で冒頭のあいさつを始める。
 まず、「今回の問題が大きな騒動になる中で、株主や関係者みなさまにご迷惑をかけたことをおわびします」と謝罪。登壇者とともに約10秒頭を下げた。

 その後、勝久氏が発言を続ける。
 「騒ぎが大きくなる中で、大塚家具の企業価値が毀損(きそん)している。久美子社長には理性的な判断を期待することで、この間、私は沈黙を貫いていた」
 そのうえで、「今回の問題の中で、久美子氏がコンプライアンス上の問題を抱えていることから、 問題を公表すれば久美子氏の社会復帰が困難になる恐れもあり、水面下での説得を続けてきた」と経緯を説明。


「しかし、思いは通じず、取締役会での突然の取締役選任議事に入った。もはや大塚家具の存続に関わる問題となっていた。
これまで私はメディアの取材を受けてこなかったが、今回の株主提案には理由があることをわかっていただきたいし、
これは大塚家具の関係者の総意である。株主提案の説明内容について、みなさまが賢明な判断を下していただくことを期待している」と締めくくった。
 勝久氏のあいさつに続き、池田真吾上席執行役員総務部長が、株主提案の理由などを説明。
久美子氏にコンプライアンス上の問題があったことや、現役社員の多くが久美子氏の退任と勝久氏の経営復帰を求めていることを強調した。
 さらに、勝久氏の長男の大塚勝之専務が、経営戦略を説明。勝久氏が生み出した会員制や高付加価値戦略の継続方針を示した。
同時に、久美子氏が勝久氏の経営戦略を誤解させるような発言を続けていることを批判した。

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【大塚家具】会長が記者会見「私は娘よりも社員を選ぶ」「娘の社長就任はクーデター、社員にとってはテロだった」
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2015年02月26日



1: セントーン(大阪府)@\(^o^)/ 2015/02/26(木) 15:42:22.61 ID:4tETrW590.net
 【ワシントン=川合智之】米グーグルは「ブロック崩し」などの電子ゲームの攻略法を遊びながら自ら編み出し、人間以上の高得点を出せる人工知能(AI)を開発した。
やり方を教わらなくても自分で学習するAIに道を開く研究成果で、将来は人間にしかできないと思われていた複雑な仕事をこなせるようになる可能性もある。
26日付の英科学誌ネイチャー(電子版)で発表する。

 開発したのは、人間の脳の神経回路をまねた学習機能を持つAI「DQN」。
スペースインベーダーやブロック崩しなど懐かしのゲーム49種類をAIに与えた。ゲームの事前知識を教えなくても、人間のように繰り返し遊ぶことでやり方を学び、高得点を取る秘訣を編み出す。

 ブロック崩しを約100回遊ばせた段階では、AIは飛んでくるボールをうまく打ち返せないなど苦戦していたが、400回遊ぶと取りこぼしはほぼなくなった。
600回を超えると、端のブロックに攻撃を集中して穴を開け、ブロックの裏側にもボールを送り込んで崩す攻略法を発見し、高得点を出せるようになった。

 ゲームの試験開発に携わるプロの人間とAIが得点を競ったところ、ゲーム49種類のうち29種類で、人間並みかそれ以上の得点を得られたという。
ブロック崩しでは人間の13倍の得点を取り、最も上手になった「ピンボール」では25倍に達した。

 AIが取り入れたのは、コンピューターが学習によって判断基準をつくり出し自ら賢くなる「深層学習(ディープラーニング)」と呼ぶ最先端の研究分野。
人間が教えなくても大量のデータから精度を高めることができ、人間を上回る能力の獲得も可能だ。将来はロボットや自動運転車などの次世代技術に幅広く応用が見込める。

 AI開発はグーグルのほかフェイスブック、ヤフー、IBMなど米IT(情報技術)大手が相次いで研究拠点を設けるなど先行している。
日本は1980年代に国家プロジェクトでAI開発を先導したが、応用が広がらず頓挫。近年はプロ棋士に勝つ将棋ソフトの開発などが研究者の間で進むが、日本企業は出遅れが目立つ。

http://www.nikkei.com/article/DGXLZO83685140W5A220C1EA2000/


DQN(ドキュン)とは、日本語の文脈で使われるインターネットスラング・蔑称の一つである。

ヤンキー(不良)など、"粗暴そうな風貌をしている者"や実際に"粗暴な者"、また"非常識で知識や知能が乏しい者"を指すときに用いられる。

2010年の調査では、一般的なインターネットスラングであるとみなされている。

1994年から2002年までテレビ朝日で放送されていた番組『目撃!ドキュン』が由来と言われている。

http://ja.wikipedia.org/wiki/DQN
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【速報】Googleが人工知能 「DQN」 を開発
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1:ニライカナイφ ★ 2015/02/26(木) 16:02:36.66 ID:???*.net
◆タクシーに固定電話・・米団体、「5年以内に消える可能性のある12の業界」

米国の青年企業家委員会(YEC)による最新の報告によると、2020年にはタクシー、 郵便、製紙、固定電話、携帯電話、クレジットカード、財布、映画館、CD、ケーブルテレビ、 ファストフード店員、個人向け健康保険仲介の12業界が消える可能性があるという。
環球時報が17日報じた。

タクシーについては、「ユーバー」のようなタクシー配車アプリが急成長していること、 自動運転技術の向上によって、将来の都市におけるタクシーシステムが 徐々に崩れる可能性がある。
郵便業務については、大量の電子メールが使われていることが理由だ。

現在、米国の郵政機関では企業に大量のゴミ広告を送り届けているような状態が さらに顕著となり、送られてきた広告がビジネスに発展する割合はわずか1.4%のみだという。

製紙業は、デジタル化が進むなかで20年には「期限切れ」になる。
固定電話は、スマートフォンの普及による淘汰がさらに進む。

このほか、モバイル電子決済の普及によって財布や現金決済、 さらにはクレジットカードが消える。
スマートフォンが1台あれば何でもできてしまうのだ。
そして、クラウドストレージの発展に伴い、物理的な記録媒体である CDやDVDも姿を消すことになる。

さらに、映画館のコストパフォーマンスもホームシアターにかなわなくなり、 ケーブルテレビもインターネットテレビに取って代わられることになる可能性がある。

写真:
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DMMニュース 2015年2月26日12時23分
http://news.livedoor.com/article/detail/9827313/

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「5年以内に消える可能性のある12の業界」 タクシー、郵便、製紙、クレカ、財布、テレビ、ファストフード店員…米団体が報告
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2015年02月20日



1: キャプチュード(北海道)@\(^o^)/ 2015/02/19(木) 23:54:09.46 ID:Nr9PgZgr0●.net
取材はお断りします。言い訳はいたしません」
 このように返答してきたのは、ワースト1位のトスネットだ。交通誘導警備を主力とする同社の平均年収は235万円。その理由を聞く取材への返答が冒頭だ。
やはりトスネットは薄給で従業員を雇うひどい企業、となるのだろうか。
「必ずしもそうとは限りません」と語るのは、公認会計士のM.H.さんだ。
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20150219-00014593-president-bus_all&p=1

平均年収ワーストTOP20
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正社員の平均年収ワーストランキング発表!平均年収235万円の企業が首位へ
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2015年02月11日



1: 魔神風車固め(長野県)@\(^o^)/ 2015/02/11(水) 11:30:33.09 ID:QN+NxuCT0.net
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■外国人から見れば「日本人は休みすぎ」!

「日本はなぜ、これほど休みが多いのか」――。
 米国、欧州、アジアに本社を持つ各企業の日本法人の人事責任者時代、私がグローバル本社の人事担当者から、必ず受けた質問である。

 現在、「日本のビジネスパーソンは働きすぎだ」、「有給休暇消化を義務化すべき」といった議論がされている中で、
海外から「日本では休暇日数が多い」と言われているとは、読者の方々は意外に思われるかもしれない。

この議論の発端は、わが国企業の有給休暇消化率が、諸外国に比べて著しく低いことにある(表1)。

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確かに日本は、有給休暇消化率50%。欧米諸国に対して大きく水をあけられている。
しかし、祝祭日を含めた休暇日数そのものの諸外国比は、どうなのだろうか?

■日本の祝祭日の日数は群を抜いている 実は外国人より休んでいる日本人

実は、日本の祝祭日の日数は、諸外国比で群を抜いている(表2)。
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この祝祭日の多さが、冒頭のグローバル本社からの「日本は、なぜ、これほど休みが多いのか」、
「日本法人のワーキングデイが少ないことは問題だ」という発言につながるのである。
土日を除く祝祭日に、有給休暇消化数を加えた実質的な休暇日数の合計で比較をすると、
日本は、米国、シンガポール、韓国などを上回り、香港と並ぶ高さであることがわかる。

実は日本人は休み過ぎ!?有給休暇消化の義務化は国力を損なう
http://diamond.jp/articles/-/66508

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【有給休暇取得率低くても】 日本は外国よりも「休みすぎ」だったことが判明wwwwwwwww
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2015年02月06日



1: 急所攻撃(新疆ウイグル自治区)@\(^o^)/ 2015/02/06(金) 09:53:35.42 ID:bS+ZHfDn0.net
マック、世界中で客離れ…創業以来のビジネスモデルに限界「変化に対応できず」

 通期の連結営業損益が41年ぶりの赤字に沈んだ日本マクドナルドホールディングス(HD)。傷口を広げたのは中国産の期限切れ鶏肉問題だが、客離れは世界中のマックで進む。
全世界に同一商品を投入する創業以来のビジネスモデルでは柔軟性に欠け、各国で着々と築かれる「マック包囲網」に、スピーディーに対抗できなくなっているからだ。
苦境を脱するには、事業構造の抜本的な改革が求められるが、ハードルは高い。

 「信頼回復を進めると同時に、創業の原点に戻って、客とつながる『モダンバーガーレストラン』を目指す。メニュー、価格、店舗体験の3つを重視していきたい」。
5日の決算会見で、サラ・カサノバ社長はこう述べ、国内の挽回に向けた決意を述べた。

 ただ、業績悪化は日本だけでない。米マクドナルドによると、2014年の「世界の既存店売上高」は前年比1.0%減と、02年以来、12年ぶりのマイナス。
地域別の14年10~12月期の営業利益は、アジア太平洋(中東・アフリカ含む)が44%減、米国が15%減、欧州が14%減だった。

 この背景について、日本経済大経営学部の西村尚純教授は「コストを抑えるため世界で大量に食材を仕入れ、同じメニューを安く投入するモデルでは、競合が次々と打ち出す戦略や、 消費傾向の変化に対応できなくなっている」と指摘する。

以下ソース
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150206-00000500-fsi-bus_all


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【悲報】マック、世界中で客離れ…創業以来のビジネスモデルに限界
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2015年01月29日



1:海江田三郎 ★@\(^o^)/ 2015/01/29(木) 11:33:57.03 ID:???*.net
http://www.nikkei.com/article/DGXLZO82518080Y5A120C1TI0000/
ローソンは100円の商品を中心とする「ローソンストア100」の2割超に当たる約260店を閉店する。
小型スーパーの「ローソンマート」事業からは撤退する。低価格の小型店を積極出店する
スーパー各社との競争激化で苦戦していた。一部店舗は医薬品販売を併設する
コンビニエンスストアなどに転換する。消費増税の影響で消費低迷が長引いており、
小売業界で事業の再構築の動きが広がりそうだ。

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「100円ローソン」260店閉店へ 小型スーパーも撤退
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